​最全评优奖项：从团队到个人，从创新到贡献

最全评优奖项：从团队到个人，从创新到贡献

一、团队类奖项

1、精锐之师、管理先锋：分别为分公司、职能部门年度考核排名前2名；

2、钢铁战队：项目部年度考核（利润排名）得分前2名；

3、先锋号项目部：项目部营收排名前2名；

4、安全文明奖：项目排名前2名

5、质量控制奖：项目部排名前2名

6，成本管理奖：项目排名前3名

7、金牌管家：分公司财务年度考核排名第1名

二、个人奖项

1、忠诚基石：在各单位、部门团队中，工作时间长，忠诚稳定，学习上进，起到带头作用，对团队发展起到关键作用、并且具有一定贡献的干部和员工，是谓企业的中坚力量。

2、巾帼奋斗者：女性，奋战在一线的女干部和员工，常驻工作一线，抛家舍业、无私无畏，堪称模范表率，在平凡的岗位上做着不平凡的事情，为公司发展默默的贡献。

3、北斗七星：第一类指导师带徒活动的优秀师傅，各单位根据一年的情况进行提报；第二类指在工作中带新人的老员工或乐于对员工知识、技能进行指导的干部和员工。

4、公司工匠：本项评选根据市工匠标准评选。

5、明星员工：员工层级，在各模块领域堪称标杆的员工，不论一线还是支持、服务岗位，只要突出，我们就要树立典型，让更多的人看到他们。获奖人员为满一年以上员工总人数的10%。

6、公司新锐：入职满三个月不足一年的新员工，包括校招和社招人员，以校招为主；入职以来加班加点、勤奋好学、进步成长快、有较大培养潜质的员工。获奖人员为工作3-12个月员工总人数的10%。

三、创新奖

1、德鲁克奖：管理创新类奖项，各单位、部门都可推荐，并附带说明材料，要求量化说明，包括但不限于取得的成功、关键里程碑事件等。

2、爱迪生奖：技术创新类奖项，各单位、部门都可推荐，并附带说明材料，要求量化说明，包括但不限于取得的成功、关键里程碑事件等。

四、特殊贡献奖

1、优秀供应商：对于长期合作的供应商的评选。

2、最美家庭：员工家庭评选。

3、特别贡献奖：为公司发展取得突出（攻坚克难、影响力大、成果丰硕的事件）贡献的干部和员工，或取得极大社会荣誉的个人。

五、评优要求

要求

内容

四项注意

1、严格执行评定标准，按照实事求是的原则提报和推荐。

2、各单位密切配合，负责数据统计和提供。

3、评选机构根据实际情况对推荐人员数量进行调整。

4、奖项获得者引好带头作用，维护企业良好形象。

五条红线

（一票否决）

1、当年度职责范围内出现安全、质量责任事故。

2、所负责项目出现人身伤亡事件。

3、因工作失职给公司造成较大损失。

4、受到政府通报或行政处罚。

5、提供数据造假。