盛田昭夫的发家史：跨国公司索尼的背后，磨灭不了的是他的名字

盛田昭夫的发家史：跨国公司索尼的背后，磨灭不了的是他的名字

盛田昭夫的发家史：跨国公司索尼的背后，磨灭不了的是他的名字

1921年，盛田昭夫在日本爱知县出生了。

他比起松下幸之助来说，起点要高很多，他出生在一个非常富裕的家庭，是盛田家族第十五代长子。他们家族主要经营的是酿酒事业，十岁的时候，盛田昭夫就被当成家族未来的接班人来培养了。

但是盛田昭夫却对家族的酿酒事业不怎么上心，他专注的是电子技术。上个世纪初，正值电子技术发展得最快的时间。盛田昭夫每天沉溺在电子技术中，学业都顾不上了，好不容易考上了高中，终于开始发愤图强。

后来考上了大阪帝国大学理工部学习物理，他终于可以继续研究电子技术了。大学期间让盛田昭夫学到了很多物理知识，毕业以后他进入了一家研究所，因此认识了工程师井深大。

也正是因为井深大，让盛田昭夫萌生了创业的想法。

创业经过

1946年中旬，第二次世界大战刚过去，日本沉浸在一片阴霾之下。井深大邀请盛田昭夫一起创业，他们一起创办了“东京通信工业株式会社”。

他们的创业比起稻盛和夫和松下幸之助来说，要简单、轻松很多。因为盛田昭夫的家族为他们公司投了一笔初始资金，井深大负责科研，盛田昭夫负责对外事务。可以说这家公司麻雀虽小，五脏俱全。有钱，有技术还有营销，这样的公司还愁什么？

1950年，井深大和盛田昭夫经历千辛万苦开发出了磁带录音机，但是却没有销路，因为东西太贵了。日本民众正处于战后休整时期，手里没有余钱来买高昂的磁带录音机。

遇到问题，那盛田昭夫就要去解决它。普通民众没有钱不代表国家没有钱，于是他转移自己的目标人群，开始去学校、议会进行销售。在这些行政部门，磁带录音机果然大受欢迎，卖出去了很多。

1957年，盛田昭夫又找到了“半导体收音机”，并且他们能够利用技术将这个收音机做得很小，方便大家携带。并且他还准备扩大市场，他打算将半导体收音机远销美国市场。

但是在卖去美国的时候又出现了一个问题，因为美国人的口袋普遍比较小，没有日本人的口袋大。所以他们制造的半导体收音机无法放进美国人的口袋，但是再将这个收音机做小一点，又要耗费很大的成本，那该怎么办呢？

盛田昭夫又跑出来解决问题了，他提出，为每一个销售人员定做比较大的衬衫口袋，刚好能够装进一台收音机，顾客看了也会下意识地觉得自己的口袋能够装进这台收音机。此举一出，半导体收音机彻底打开了美国市场和日本市场。

第二年，盛田昭夫准备彻底打开市场，他要做的第一件事就是改名。看到这里的读者朋友们回忆一下，你还记得盛田昭夫他们成立的公司名字叫什么吗？

他们公司全称是东京通信工业株式会社，名字太长了，刚看完就能忘记。盛田昭夫也认为这个名字过于冗长，不适合打造品牌，于是公司重新更名，索尼（SONY）横空出世。同年，索尼上市。

直到如今，索尼依旧是世界上非常大型的跨国公司，与中国也有非常多的业务往来。这其中，井深大和盛田昭夫为索尼打下了良好的基础，那么为什么盛田昭夫能够做到此等地步呢？

解决问题的能力

在笔者看来，盛田昭夫作为索尼的创始人，最有价值的能力是解决问题的能力。

他会找到问题并且解决问题，无论是因为价格高昂没有人买还是打不开美国市场，他都找准了问题的核心并解决问题。

没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。盛田昭夫每次都能够找准问题的要害，用最少的钱最快的解决问题。如果是你面对民众没钱买的问题，你会选择什么解决方法？绝大多数的读者朋友会选择降价卖出而不会选择换掉消费者。

盛田昭夫解决问题的思维方式是非常值得我们学习的，他解决问题的时候，主要有这几个特点。

首先，他知道什么是核心问题。在职场中，你面对的问题可能不是简单的字句，而是有很多先决条件的问题，这个时候你就不要去管其他的条件，专注核心问题才是最要紧的事情。

其次，他敢于转换思维。人越老，经验越丰富便越难跳脱出思维定势。有的时候，多思考一下，可能有其他的方法在等你。

说到最后

盛田昭夫的思维方式，值得我们每个人学习。

各位读者朋友看完又有什么感想呢？