​中国的服装品牌你还能记住多少

中国的服装品牌你还能记住多少

随着改革开放，中国企业从50年代开始拥有自己的纺纱工厂，伴随着90年代的改革开放，南方的轻工业开始腾飞，出现了众多有代表性的中国服装品牌：佐丹奴、真维斯、金利来、银利来、班尼路（疯狂石头里被黄渤一句话：牌子，被彻底打入地狱）。

其实很多服装品牌均占据了很好的先发优势，比起国外品牌来，更了解中国百姓喜好，也更接近生产基地，在发展到一定规模下都无法突破中国品牌的天花板。

2019年服装品牌排名

阿迪达斯做为当之无愧的老大，在全球年销售额达到惊人的219亿欧元（折合人民币约1685亿元），我们所看到的原有品牌均不在排行榜内，且有的已经退出市场，纵观中国的服装品牌生命周期平均在8年到15年。我们小时候耳熟能详的国内服装品牌都会出现天花板，甚至从高处陨落，就像郑智化的那首别哭，我最爱的人：我在最灿烂的瞬间毁灭。

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。一个品牌的成败有方方面面的原因，有创始人的原因，有社会变迁的原因，也有冒进扩张的可能，但是做为一个服装生产圈内的老炮灰，我这里只谈下服装生产和设计方面对品牌的影响。

我们经手生产的国内外品牌不计其数，有日本品牌，韩国品牌，西班牙品牌，美国品牌，国内各类品牌，总的来说，日本品牌订单质量要求最高，但是给的价格也是最高的，欧美品牌次之，质量要求有所下降，生产加工费也是最低的，某个西班牙品牌（隐去名称，因为所有品牌均需要签署保密协议，接下来的国内品牌也是如此，大家自己对号）在日本订单和美国订单要求水准之间，必须要谈一谈韩国品牌订单，韩国的服装之所以能够流行，并且让大多数国人认可，主要是他们对服装设计的转化特别厉害，吸收了日本欧洲的设计风格后融合自己的风格，做出能够让普通老百姓都能接受的款式，所以普及相当高，但是。。。一定要说的就是韩国人的尿性，一度让我们国内的生产基地大范围的拒绝韩国订单，原因是首先韩国人对质量要求比较高，但是对价格又非常吝啬，基本是日本的要求，北美的价格，这样就严重的质量和价格不符，其次是韩国人真的是我见过仅次于希腊，土耳其之外最没信用的国家（还有印度），一旦有亏损或者韩国公司效益不好，马上跑路，那个速度不比土行孙的土遁术慢。。。。。

刚才题外话说多了，我们现在说国内的品牌。国内品牌从上世纪90年代经历了起步到黄金期，每个品牌的成立初始都有很强的创始人的烙印和风格，这也导致百花齐放，形态迥异，满足了市场的多元化需求，也满足了不同定位的人群。基本所有2000年后做品牌连锁的都形成了规模，只要你有自己的东西。不得不说上世纪的人们还是有个性的年代，从音乐到服装都充斥着个性化的宣泄，也成就了很多经典。而之前的服装品牌生产的模式基本都是创世人带队设计师团队，设计打样调教再打样，最后成品样确定后定制面料，再把生产订单给到服装工厂生产。当品牌连锁足够强大的时候，就能带给加工厂巨大的订单，而且个别国内品牌的生产要求和价格比海外的还要高，自然对工厂的诱惑是巨大的。2005年之后是中国服装工厂的爆发元年，大量的新工厂开工，随之就是对品牌订单的竞争，大家都希望可以获得国内品牌方的合作，如何竞争呢，价格，中国的企业最擅长也是最无能的伎俩就是价格，通过更低的价格来争取品牌的订单。同时一批有实力的加工厂开始自行开发款式送给品牌方，如果品牌方选中款式的话，订单自然就给了能够提供款式的工厂。这个时候很多国内品牌陷入了工厂众星捧月式的蛋糕陷阱。试想，我什么都不用做，工厂帮我设计，工厂帮我生产，我就宣传打广告，然后开更多的店面就好了。所以大家看到2018年前是服装品牌集体狂欢大赚特赚的黄金年代，但也是失去自我的阶段，最后大家发现很多品牌除了定位年龄段之外，大多雷同，而且价格要比普通零售店面贵3到4倍，但很多质量却连批发档口都不如。

我们做过的众多品牌北美算是质量要求最低的，然后依次是韩国、欧洲、日本，结果现在很多国内品牌连北美的要求都不如，更有的国内品牌玩起了资本大挪移，要工厂提供货品，卖出去算他的，卖不出算工厂的。如此操作确实可以短期盈利并且规避风险，但长久来看一定是品控失效，并且丧失自我。当然如果你的消费人群没有自我就另当别论。

可是随着工业升级和消费升级，国内的品牌还是多走走心吧，不要被金钱迷幻了自我，毕竟拥有自我才是品牌的核心竞争力，希望我们的品牌都有自己的初心，不仅能够征服国内消费者，也能走出去，才能茁壮成长。