​“推优”这档子事儿

“推优”这档子事儿

人物：七位，分别是——

A：支书

B：主任

C：副主任

D：副主任

E：副主任

F：副主任

G：组织委员

事件：推优。

指标：三个。

时间：今天上午。

我今天主要讲讲“推优”这个事儿。

“推优”，就是推荐优秀的集体和个人，以表彰过去一年单位及个人所取得的成绩，并希望再接再厉，取得更大的成绩，具有以点带面，示范引领的作用。

难点在哪儿呢？集体好说，支部考评打过分的，关键是个人不好办——推谁呢？因为个人没有量化考核，全靠支委对照评选标准并结合日常表现来定。

初选，按照评选标准来就行。每个人轮流发言，提出人选。

这里有一定难度，具体到每个发言的人，他到底应该从哪个角度去提出人选呢？不能稀里糊涂，不然影响初选质量。

我总结了一下，应该有几个维度：

第一，按领导划片联系班组来考虑。

第二，从班组长和党小组长中推荐。

第三，按照业务门类来推荐，比如材料、计量、探伤、技术等。

第四，参考往年推荐情况来考虑。

第五，从推荐新人的角度考虑。

第六，从与其他考核的关系来考虑，比如评选奖牌班组的加分项（有先进就能加分，否则加不了分，就可能评不上奖牌班组）。

初选出来以后，考虑有限的几个人的日常表现，就比较好办了，但也要注意代表性，不能三个指标都是一个或两个班组的，这不利于调动其他班组的积极性，也不能和往年一样，造成“每次都是那几个人”的印象。所以，有新、有旧、有代表性比较好，照顾到各方面情绪。

“推优”这个事儿，主要目的是什么，要搞清楚，那就是“表彰先进，激励后进”。“先进”要表彰，但更重要的是要“激励后进”，带动一大片！要让大家感觉到“人人都有机会”。

总之，不管干什么事儿，首先都应该把目的搞清楚，把握住核心要义。

补充：今天的会没有结果，下次再议，因为还有时间，大家考虑的也还不够充分。我计划用上面的思路，重新提出推荐人选，被采纳率应该高一些才对。

/图片来自于网络/