​章磊：磊落不凡 “气”象万千——对话纳税双百企业掌门人

章磊：磊落不凡 “气”象万千——对话纳税双百企业掌门人

气体产品是现代产业的根本质料，重点应用于钢铁、化工、电子、医疗、建材等诸多范畴，具有不可或缺的战略地位。市章磊气体有限公司正是基于周边地区产业需求而创立的一家专业从事气体充装、批发、零售的企业。

自1985年作为原永康县制氧厂诞生以来，经过乡办转私营的改制，章磊公司已逐步形成了以二氧化碳回收利用、瓶装气体仓储批发、食品添加剂制造销售等多类业务，广泛得到了用户的认可。

人物印象▷▷▷

作为章磊气体有限公司的掌舵人，章磊如他的名字一般踏实、内敛，对行业发展有独到的思考却不乏激情，谈及自身企业的规划发展以及中国工业气体行业的未来趋势，忧患的同时不乏理性。

早在20世纪初，章磊就接过父辈的接力棒，担起企业发展重任。数十年的积累和沉淀，让他更深入了解气体市场和行业，更为之后自我的发展壮大奠定了坚实的基础。

虽然企业十多年来一直手持“省气体理事单位”的金名片，但章磊却并不讳言这荣耀的背后依然有诸多地方需要改进。与他就“规范化管理”等话题进行脑力激荡，可谓是一种精神享受。

对话章磊▷▷▷

问：据我所知，您的公司持续跃居在纳税双百的榜单上，对此，您有何制胜策略？

章磊：在别人看来，或许我们公司有些特立独行。在众多大小企业都忙碌于以量化来制定战略规划，力图突破销售收入时，我们却显得“不屑一顾”。

其实，气体产业的发展是根据市场来决定的，是众多特色产业的“气象晴雨表”。因为我们所销售的是特殊产品，根据市场的需求而不断变化，制定订单目标反而不符合实际，甚至可以说没有太大意义。

举例来讲，我们的产品中，二氧化碳用于门业，氧气用于玻璃杯业，而氩气则有大部分应用于保温杯、健身器材等行业的焊接。随着我市保温杯业、门业持续兴旺，公司的业务量也逐年上升。

但是，我们也并非完全没有规划。20世纪初，公司就在气体行业先发制人，花高价引进了14辆低温液体槽拉车，便于产品的安全贮灌与配送。紧接着，我们又完成了医用氧的审批工作，不断丰富业务。

近几年来，我们明显感觉到随着国家宏观调控，五金、化工等方面对气体的需求越来越大。对此，我们分析现有情况采取相应措施寻求突破。首先，采取着重于保持比较大的市场占有率。再者，以市场为导向，不断开辟新项目满足客户新的需求。

此外，出于对安全、价格等因素的考量，我们开始从自产自用气体的模式转向现场供应气体的发展策略。

去年10月，为了弥补市场的不稳定因素，我们涉足了食品行业的氮气领域，并成功与品丽州餐饮有限公司达成合作事宜。

问：领导于企业，无异于鱼和水之间的关系，您对领导在一个组织中的作用是如何认识的？

章磊：概括起来，领导的作用主要体现在“领”与“导”上。“领”是确定发展方向，引领企业前进；而“导”则是忠于职守，做到导向的表率作用。

为了提高在行业内的综合竞争能力，我们从品质、安全、管理等方面对公司进行了严格的把控。

构建学习型组织。在创建学习型党组织的基础上，向行业标杆看齐，营造全员学习的氛围。目前，公司已有5名安全员、多名企业高管也获得安全注册工程师职称。

高度重视社会责任和职业道德规范。公司非常重视环境影响控制，相继通过了GB/T28001职业健康安全、ISO14001环境管理体系认证，颁布并实施了《环境/职业健康安全管理手册》等管理办法，每年定期开展消防演练活动，制定节能管理制度，制定资源回收利用制度。

多年的运营经验使我们打造了一支集生产运行、设备维护和检修、产品分析、市场营销、企业管理于一体的高素质团队。

构建宏大绩效目标系统。公司高层领导结合内外部环境，结合独有的管理技术，与标杆企业进行对标，持续实施管理改进，并定期评估，适时调整，提升组织的应变能力。

我的难忘时刻▷▷▷

废气回收变黄金

近年来，“减排”已成为各国企业的新时尚，过去被当做是废气的二氧化碳如今正成为有价值的“黄金”，减下的碳量也成为商品且形式各种各样：碳补偿、碳权、碳交易、碳基金等。

其实，烟气中二氧化碳具有很高的应用价值，既可以作为饮料、啤酒行业、烟草行业和防腐保鲜行业等食品级二氧化碳，也可以被回收成工业级二氧化碳，用于气体保护焊、灭火装置、污染治理、做制冷剂、干洗剂和生产生物降解塑料等。 减排风空前大流行，除了可减少温室气体的释放外，更多的企业与个人又能从中得到相应的经济回报。

在同行方面，显然我们有着这方面的优势，这个优势主要体现在，我们在2007前就在兰溪丰登化工厂安放了二氧化碳回收装置，通过设备处理后，一天可回收至少80吨二氧化碳，可以减少对空气的污染，并且废气资源回收利用能产生收益，与化工厂达成了双赢的合作关系。