​攀枝花钢城集团有限公司

攀枝花钢城集团有限公司

攀枝花钢城集团有限公司

（以下简称钢城集团）是由原攀钢集团钢城企业总公司改制而成立的股权多元化的公司制企业。钢城集团注册资本12.08亿元，已通过GB/T19001-2016质量体系认证、GB/T45001-2020职业健康安全管理体系认证。

钢城集团现有员工11000余人，下设24个分、子公司，分布在攀枝花、成都、西昌等地，形成了资源综合利用、特色制造、现代服务三大产业板块，是国家资源综合利用“双百工程”骨干企业。

钢城集团是四川省重点培育的大企业大集团。2022年实现经营总收入217.54亿元，工业总产值118.49亿元,缴纳税金6.05亿元。2022年钢城集团入围“中国制造业企业500强”位列第410位。历年来，先后荣获国家知识产权试点企业、全国企业文化建设“百佳贡献”单位、四川省质量管理先进单位、诚信企业等荣誉。

钢城集团注册资本12.08亿元，已通过ISO9001∶2000 质量体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。现有在岗员工16000余人，下设40多个分、子公司，分布在攀枝花、成都、宜宾、西昌、重庆、昆明、北海等地，形成钢铁、冶金原辅料、钒钛、建材、贸易、物流、房地产开与建筑、协力服务、机电、化工和环保等产业集群和企业集群。

钢城集团具有完整的钢铁产业链，具备年产普钢优钢30万吨、螺纹钢60万吨的能力；冶金原辅料产业具备年产球团380万吨、冶金辅料40万吨、规格矿 100万吨和铁精矿50万吨的能力，实现了攀钢冶金渣全部综合利用，具备冶金二次资源深度开发加工能力；钒钛产业具备年产五氧化二钒8000吨的能力，年产海绵钛5000吨的全流程生产线投产；建材产业具备年产水泥500万吨、商品混凝土100万立方米的能力；化工产业具备年产烧碱3.3万吨、盐酸1万吨、液氯2.3万吨的能力。

钢城集团是省委省政府重点培育的大企业大集团之一，2010年实现经营总收入137.82亿元，在中国制造业500强排名中由上年的第340位跃为第290位，位列四川省企业100强第17位和攀枝花市工业企业50强第2位，先后荣获全国企业文化建设“百佳贡献”单位、四川省文明单位、四川省质量管理先进单位、诚信企业等荣誉。

攀钢集团钢城企业总公司

公司位于川滇交界金沙江畔的攀枝花市。攀枝花物华天宝，得天独厚，钒钛磁铁矿、煤等天然资源极其丰富，二滩水电站享誉全国，成昆铁路贯穿南北，成攀、攀昆高速公路正在建设之中，攀枝花机场即将通航，良好的经营和投资环境日益显现。

总公司依托中国西部最大的钢铁企业、我国最大的钒钛生产基地——攀钢，现已形成冶金渣综合利用、钢铁、冶金原辅料、环保、合金等主导产业，涉足化工、机电、新材料、建筑、汽运、商贸、印刷等产业领域。目前能够生产170多种产品，主要有螺纹钢、冷弯型钢、高速公路护栏板及配件、彩色屋面瓦、水泥、挡渣镖、铝制品、CODcr在线监测仪、氨氮在线监测仪、除尘滤袋、除尘器、50T起重设备、高低压电气产品、钢纤维、钢球、铁合金、包芯线、氧化球团、矿石、磁性材料、精萘、盐酸、烧碱、减水剂、蓝桉油、润滑油、金属丸、铁路运输产品、印刷品、服装及劳动保护用品等，广泛应用于建筑、冶炼、环保、化工等行业。

公司在20多年的创业发展中，坚持“员工与企业一起成长、企业与客户共创价值”的经营理念，发扬“求实、高效、创新、超越”的企业精神，建立创新体系，强化市场营销，调整产业结构，大力培育支柱产业，企业核心竞争力不断增强。公司现有员工16810名，28个分厂（公司）、26个子公司，分布在攀枝花、成都、重庆、昆明、北海。总资产10.94亿元，固定资产原值4.88亿元。“九五”期间，工业总产值、经营总收入、利税总额分别保持了12.7%、10.21%、14.45%的年均增长速度。2001年，实现工业总产值8.57亿元、经营总收入14.2亿元、利税总额6038.66万元。荣获四川工业企业最大规模50强、最大市场占有份额20强、最大纳税30强、最佳效益200强。总公司恪守“诚信为本、互惠互利”的营销理念，牢固树立为顾客创造价值，与顾客共同发展的观念，把顾客作为合作伙伴，提供系统性解决方案，帮助顾客解决困难，创造效益，在互惠互利的基础上实现“双赢”。

钢城集团在发展思路上坚持“大字当头、强在其中，快字当头、好在其中”，更加注重提高经济增长质量和效益，实现跨越式发展，做大做强钢铁、钒钛、冶金原辅料和水泥等制造业，大力加快发展贸易、物流、房地产与建筑和协力服务等现代服务业，做专做优一批技术含量和附加值较高、效益较好、区域竞争力强的“小巨人”企业，到2012年实现经营收入200亿元，到2015年实现经营总收入300亿元，把钢城集团建成西南一流、国内知名、竞争力强的大企业大集团，成为引领攀枝花地方经济又好又快发展的主力军。

分公司

废旧物资分公司

化工分公司（托管欣宇化工）

球团厂（托管米易球团）

磁材分公司

冶金辅料分公司

轧钢分公司

钢协分公司

冷协分公司

铁协分公司

控股子公司

攀枝花卓越钒业科技股份有限公司

盐边县丰源煤业有限责任公司

其他

绿源风景园林绿化有限公司

攀枝花钢城集团瑞泰电器有限公司

攀枝花钢城集团印刷广告有限公司

攀枝花钢城集团综合工业有限公司

全资子公司

钢城集团凉山瑞海实业有限公司

攀枝花钢城集团汉风物流有限公司

攀枝花钢城集团坤泰工程技术有限公司

攀枝花钢城集团贸易有限公司

攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司

攀枝花钢城集团瑞矿工业有限公司

攀枝花钢城集团瑞钢工业有限公司

攀枝花钢城集团瑞天安全环保有限公司

攀枝花钢城集团雅圣实业有限公司

攀枝花环业冶金渣开发有限责任公司

四川国鑫机械制造有限公司

四川瑞城实业有限公司

四川阳城实业有限公司

攀枝花航友新材料科技有限公司

攀枝花钢城集团银山钛钢新材料科技有限公司

1979——1991年 初创、整顿、建设及构建经营模式

在国家有关发展集体经济政策，特别是攀钢的鼎力扶持下，在对23个“五·七”连和22个返城知青队归并的基础上，总公司于1979年10月正式成立，当时的主要任务是“负责攀钢待业人员安置、培训、调配及集体企事业生产服务工作的经营管理”，到1981年底，基本完成了厂办集体经济的统管与整顿。成立之初，主要从事养猪、做饭、洗衣、带小孩、商业、工业劳务和少量的辅助性工业和建筑维修。

1982年到1985年，总公司集中精力狠抓骨干项目建设。同时，在人事制度、用工制度、财务管理、分配制度上进行改革，确立集体职工退休制度和与全民职工相同的医疗待遇，基本奠定了总公司的基本框架、管理模式和以工业生产、建筑维修、商业及劳务为主的产业布局。

1986年至1987年是总公司的一个重要转折阶段。这期间实行经理负责制，在管理体制上实行党政分开，转变了党组织的工作职能。同时，攀钢为壮大集体经济实力，提高安置能力，逐步扩大了总公司的生产经营自主权，总公司在“放水养鱼”的宽松政策环境下，开始了自主发展的尝试。总公司提出了“依靠攀钢，服务攀钢”的经营宗旨和“依靠攀钢，优势互补”的产业发展方针，建成了一大批骨干工厂和项目，攀钢将铁渣综合利用和多项职工生活服务项目划归总公司，总公司逐步形成了与攀钢生产、生活配套的互补产业模式和有自身特色的产业和产品结构，极大地增强了人员安置能力和企业实力。同时，总公司对内进行了较大力度的整顿和转换经营机制，实施体制创新——下属各单位由独立法人变成授权经营，从独立核算、自负盈亏、独立纳税，变为相对独立核算，由总公司统筹协调、统负盈亏后统一纳税，实行资金、资源、人事集中统管，分级负责；进一步对人事制度、用工制度和分配制度进行改革，基本形成了新的管理格局和内部运行机制。

1988年至1991年，在市委、市政府指导下，总公司在全市率先与东区政府签定了为期3年的经济效益目标承包经营合同；对基层单位实行风险抵押承包责任制；攀钢下发《关于进一步扶持集体经济的决定》，并出台六项具体措施，与此同时，一大批新项目投产，攀钢将巴关河渣场、劳保用品供应等业务划归总公司，为总公司的发展注入了新的生机与活力。

1992——1998年 整合、拓展、初步走向市场

1992年，总公司出台关于转换企业经营机制的决定，将人事、分配、生产经营权下放给各二级单位，将二级单位全面推向市场。

1993年至1997年，根据攀钢要求，总公司相继完成了对原矿山实业公司、攀钢实业开发总公司的归并，接收了全民二级单位主办的第三产业，接管了炼铁厂等9个主体厂的后勤辅助系统，下属单位增至38个，员工总数增至23000多人；一批新建项目相继投产，基本形成了轧钢、资源综合利用、化工、机电及服务等产业格局。

1998年，总公司进一步转换经营机制，全面迈出了深化改革的步伐，在坚持统一法人、统一纳税、统一资金调度、统一资源管理的前提下，优化组织结构，着力构建适合自身特点的体制和机制架构。体制的改革，机制的转换，加快了总公司与市场接轨的步伐。

1999——2007年 实施“两大转变”，调整、扩张并实现快速发展

1999年至2002年，随着市场化进程的深入，劳服企业的生存环境发生了重大变化。攀钢进入“三年解困”时期，总公司同样面临着生存下去的巨大压力，部分员工甚至产生了“钢城企业总公司的红旗到底还能打多久”的疑问。总公司广泛集中群众智慧，提出了“立足攀钢，改革创新，靠实力赢得市场”的经营指导思想，制定了具有里程碑意义的“十五”发展战略；总公司全方位地、坚定地迈出了具有历史意义的两大转变的脚步——从劳动就业服务型企业向市场经营型企业转变，从“依靠攀钢，服务攀钢”向“立足攀钢，改革创新，靠实力赢得市场”转变。这期间，总公司果断地实施产业结构调整，先后关闭了热轧带钢厂等6条轧钢生产线，淘汰落后产能10多万吨，关闭了眉山彩瓷板厂等严重亏损单位，成功地实现了“止血”。与此同时，广泛利用新技术，对传统工艺进行升级改造，以满足客户对产品性能的要求，在产品转向、专业化整合、新项目开发等方面也取得了突破性进展，先后实现了小型冷轧厂、协力公司等多个单位的产品转向；成立了废旧物资分公司等多个专业化公司，对资源综合利用进行深度开发；先后建成了金属表面处理中心、废次材深加工基地等一大批有利于持续发展的项目，极大地增强了“造血”功能，为新一轮高速发展奠定了坚实的基础。2002年，钢城企业总公司在全国500家大型工业企业中，名列474位。

2003至2005年，总公司120万吨酸性氧化球团、轧钢技改、起重运输机械厂搬迁等重点项目相继建成投产；总公司收购电冶厂，打通了钢铁产业链。辅后协力项目整体承接、环保项目托管运营等服务方式的转变，总公司以全新的姿态，开始逐步融入攀钢生产的主链条。这期间，总公司激励约束机制、分配制度、用工制度等方面不断深化内部改革；对原标准件厂等四家单位的公司制试点改革和全公司的公务用车改革等一系列改革举措，催生了加速发展的强大动力。

2006年至2007年，确立了“把总公司建设成为主导产业突出、内部管理精细高效、竞争力较强、符合现代企业制度要求的大型企业集团，到2010年实现经营收入100亿元，成为攀钢紧密的战略协作企业”的发展目标；米易白马球团、5万吨离子膜烧碱、金属表面处理中心搬迁、饮料厂扩能改造、锌渣提纯等项目相继建成投产，海绵钛项目破土动工； 2007年总公司实现销售收入61.52亿元，整体保持了良好的发展态势。2007年12月5日市政府与攀钢（集团）公司就总公司管理关系移交签订了协议。市委市政府、攀钢（集团）公司通过协议，在资源、市场、土地、能源、项目等方面为总公司打造“百亿企业”提供有力支持。

2008——2016年 实施厂办大集体改制，转变运行体制机制实现跨越发展

2008年11月19日，是全体钢城集团员工都会铭记的重要时刻。新公司——攀枝花钢城集团有限公司，在这一天正式挂牌成立，标志着钢城集团由原攀钢厂办大集体企业改制顺利完成。成功改制后的钢城集团彻底改变厂办大集体产权不明晰、运行体制机制不灵活的历史现状，成为了一个股权多元化的公司制企业，将以独立的法人资格迎接市场的洗礼，自主经营，自负盈亏。

2009年，实行新的运行体制机制后的钢城集团沉着应对国际金融危机的持续影响，制定科学有效的发展措施，全员齐心协力谋发展，全年公司经营规模实现了历史性突破，成功实现了“百亿企业”目标，入选了四川省2009年度培育大企业大集团名单。

2010年，在市委市政府的正确领导和攀钢的大力支持下，钢城集团全体员工奋力拼搏、乘势而上，有效巩固和扩大应对金融危机冲击的成果，主要经济指标创历史新高。至2016年，集团公司全年实现经营总收入119亿元、工业总产值80.5亿元。