​孙宏斌当年在联想因何入狱，后期又改判无罪，柳传志对其如何评价

孙宏斌当年在联想因何入狱，后期又改判无罪，柳传志对其如何评价

1988年5月，联想公司（当时叫中国科学院新技术发展公司）第一次在报纸上打出了招聘广告。经过层层选拔，共有58人被录用，其中有三个人日后在职场上大放光芒。他们是联想集团董事长兼CEO杨元庆、神州数码控股有限公司董事局主席郭为、融创中国董事会主席孙宏斌。

杨元庆、郭为、孙宏斌

杨元庆与郭为始终在柳传志领导的联想控股体系内发展，而孙宏斌当年因与柳传志发生了激烈的冲突，而离开联想。

在凌志军的《联想风云》这本书中，详细地记录了当年在联想任职的孙宏斌与柳传志之间的冲突经过。

柳传志

孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，1981年毕业于武汉水利电力学院 ，1985年获得清华大学硕士学位，毕业后在中国环境科学院工作。

1988年，孙宏斌入职联想。

当时柳传志希望公司能在全国建立销售网络，可是这一计划始终没有实现。

1989年，联想成立企业部，孙宏斌担任部门经理。孙宏斌带领企业部迅速建立起来13个独资分公司，营业额达到2400万元。

1989年12月，由于进口部的工作疏忽，公司产品大量积压，企业部下属各分公司像泄洪一样销出去1000多万元的货，孙宏斌这种开拓性的做法得到柳传志的高度认可。

孙宏斌属于拙于言而敏于行，当时满口山西口音，一开口就要被人笑话。他的过人之处在于机敏、坚毅，不择手段地追逐目标，将任何障碍视若无物。而且眼光远大，全局在胸。柳传志为了锻炼孙宏斌的口才，有一个时期，他逼着孙每天讲个故事，当时柳传志对孙宏斌有着极大的信任和期待。

1990年3月的一个早晨，柳传志在香港办公，发现一期新的报纸放在自己的案头，报纸名叫《联想企业报》，并不是联想公司的《联想报》。他看后明白了，这是孙宏斌领导的企业部办的报纸。报纸头版刊登了“企业部纲领”，第一条就是“企业部的利益高于一切”，后面还有“企业部经理拥有分公司经理任命权”等内容。

柳传志具有见微知著的本领，这份报纸把他的警觉全部唤醒。他立刻回到北京，召开了公司全体干部大会，孙宏斌也参加了会议。在会上，柳传志严厉指出孙宏斌的错误。柳传志说：“企业部利益高于一切的提法是荒唐的，企业部不能有自己的章程，也不能办自己的报纸。”

“希望全公司的人都从这件事上吸取教训，以便真正建立起来集中统一，而又各负其责的联想文化。”

柳传志提出了“大船结构”这个思想，他的解释是，“公司像条大船，向着总裁室制定的目标前进，这是统一原则；每个部、每个人的岗位目的明确，这是定位原则；各部门之间分工协作，这是合作原则。”

会议结束后，企业部的问题并没有得到解决。企业部在领悟联想公司的“大船结构”时，最终悟出一个道理，“联想公司是一艘大船，企业部是一艘小船，联想大船沉下去，企业部的小船就漂起来，变成大船。”

有一天企业部的5个年轻人一起吃饭，一边吃一边指天骂地，都说计算所的那些元老占据了公司所有重要岗位，年轻人总想做一点什么，却总被指责。大家喊着“联想要靠我们这一代”。

柳传志不断得到属下的报告，对这些动向都了如指掌。元老们也给他写信，说孙宏斌在公司里面如何横冲直撞，目中无人。说孙宏斌越权任命下属经理，由先斩后奏发展到斩而不奏，私自安排自己的心腹。

柳传志认定孙宏斌在另一条道路上越走越远，听之任之必会后患无穷。

4月4日，联想公司在北京大学芍园召开企业部全员会议。柳传志宣布决定，将孙调出企业部，到业务部任职，而且不许带人。联想历史上把这次会议上的冲突成为“芍园发难”。

会议上，孙宏斌的下属不能理解公司的决定，一个名叫白泉的员工发言：“《企业报》到底有什么问题？”又有员工问：“公司的《联想报》办成这个样子，为什么不能办更好的报？”

柳传志一直在听，当孙宏斌说：“《联想报》简直就是下流小报”时，柳传志再也不能抑制内心的愤怒，他严厉斥责企业部年轻人的狂妄。

柳传志后来描述的情形：“就一个接一个地向我们发难，非要把我们问倒不可的架势。”

会议就这样不欢而散，“你们的表演，说明你们只知道有企业部，不知道有联想集团！你们要知道，联想的老板是谁”。柳传志说罢，拂袖而去。

4月7日下午，柳传志再次集合企业部人员宣布新决定：“开除“芍园发难”中表现最激烈的白、薛二人；封存分公司的账号；柳传志自任企业部经理；孙宏斌即刻离开原职，到业务部任职。”

当晚，孙宏斌与属下吃饭，年轻人群情激愤，口无遮拦。有些人要他坚决顶住，有些人要他知难而退，还有人在激怒中建议“卷款”走人。

孙宏斌后来在采访中谈到这件事，“其实这是当时有人在气头上说了‘卷款’的话，并没有一个‘结论’，尤其没有这样的行动。”

但是当时种种迹象确已表明事情刻不容缓。一个会计当晚报告公司，企业部有人打算到外地提款。第二天又有孙的五个下属前来揭发有人打算“卷款潜逃”，提醒公司防范。

柳传志则向中国科学院保卫局报告，又向公安局和检察院报案，同时派出20人星夜兼程分赴各地查封分公司账目。

调查结果孙宏斌曾将公司资金转移到另外一家公司，孙宏斌解释说他绝无“化公为私”的企图，只是因为公司财务制度僵化，手续复杂，才要留下一笔流动资金，以便为公司做生意时“用着方便”。

检察机关也的确没有发现任何证据显示他有“贪污倾向”，尽管如此，擅自挪用公款也已构成法律问题。

孙宏斌于1990年5月被警方羁押，公诉人指控他“受贿”和“挪用公款”。主审法院并未认定“受贿”的指控，但判决“挪用公款”罪名成立，刑期5年。

1993年初，因在狱中的表现，孙宏斌获得减刑一年两个月的奖励，即将出狱。他利用到北京为监狱买东西的机会，与柳传志见面。柳传志请他吃饭，孙宏斌谈了对过往的反思，也说了下一步准备创业的打算。

柳传志望着面前这个青年，觉得他能在监狱里反思自己，而且积极向上，很不简单。柳传志当场对孙说：“你以后可以对别人说，柳传志是你的朋友。” 并且答应会支持他创业。

孙宏斌后来在采访中谈到自己对联想冲突的反思：“开始的时候,我对柳总也有一种怨恨,后来慢慢就没有了，对整个事情的看法也改变了。在一个企业里面,包括柳总的这种做法,其实要是换了我,可能也会这样做。”

他说他后来完全能理解柳传志当时的做法，因为“柳总这个人，联想比他的命还重要，在当时情况下他如此反应，也完全符合他的性格，更符合他对联想的感情。”

“当时我一直认为我是对的,现在我知道不对了。我想把这个企业部做好,想把它的销售做得更好,想让它没有阻力,你说对不对,肯定是对的,但是你在联想的环境里就不对了,因为你会冲击别的部门,你让整个企业乱套了,你让别人管不了你了,这个肯定就有问题。”

“很多事情本身没有错不错的,就是看你的时间、地点、分寸,就是这么一个道理。有些事情摆在这个环境下是好事,摆在那个环境下就很糟。你一定要把环境想清楚。不把这个环境想清楚,又想做事,你上来就错,你上来就死。所以如果有机会回过头重新开始,我就不会那么做了。”

“我原来有一个误区:我如果不那样做,就不是我了。后来再想想,才觉得情况不是这样,其实你不需要改变你的性格，你只是要把环境分析得清楚一点,把事看得更明白,就有可能不至于把事情搞糟。”

1994年，联想借给孙宏斌50万，孙宏斌创建顺驰公司，开展房地产中介业务。

1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。联想出资500万，中科出资500万，孙宏斌自筹500万。

1998年，孙宏斌买回了联想与中科的股权。孙宏斌说：“当时柳总出这笔钱，本来就是为了支持我。”

2003年2月，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判。八个月后，海淀区人民法院撤销了当年的判决，改判孙宏斌无罪。联想集团对法院的改判没有异议。

孙宏斌在采访中谈到与柳传志的关系， “柳总这些年对我算是亦师亦友吧，有时候觉得像长辈一样。”

柳传志在接受采访时谈了对孙宏斌的评价：“孙宏斌有三个最大优点，第一，有极强的上进心，不是一般的强，是极强；第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起；第三，有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。但就是有一点啊，做事不留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”